Leadership ist mehr als Führung. Es ist die Fähigkeit, andere Menschen für die eigene Vision zu begeistern. Sie zu inspirieren und zu motivieren, dass sie als Team gemeinsam großartige Ergebnisse erzielen, indem sie gewisse Werte und Überzeugungen vorleben.
Ein guter Leader hat meist eine charismatische Ausstrahlung und steckt mit seiner Begeisterung an. Er schafft es, andere so zu motivieren, dass sie Lust auf Veränderung haben und sogar über sich selbst hinauswachsen. Leader blicken mutig und vorausschauend in die Zukunft und ziehen andere mit ihrer positiven Ausstrahlung mit.
Leadership
Dieser Führungsansatz ist teamorientiert und stellt die Bedürfnisse der Mitarbeiter in den Vordergrund, Zusammenarbeit und Selbstverantwortung werden gefördert. Der Leader ist Coach auf Augenhöhe und gleichzeitig Moderator. Er begleitet, motiviert und schafft Impulse für Veränderung.
3 Merkmale von Leadership
Erfahrungen und Persönlichkeit
Unsere Persönlichkeit ist geprägt aus Verhaltens- und Beziehungsmustern unserer Kindheit und besteht aus unseren gemachten Erfahrungen und Erlebnissen.
Sie ist allerdings veränderbar und eröffnet damit unser Potenzial für Entwicklung. Leader sind zielorientiert und lassen sich nicht entmutigen, sie denken groß, frei nach dem Motto von Pippi Langstrumpf: “Das habe ich noch nie versucht, also bin ich völlig sicher, dass ich das schaffe.“
Tipp zum Weiterlesen: Glaubenssätze
Echte Leader zeigen sich oft schon im Kindes- bzw. Schulalter in Form von Führungsrollen als Klassensprecher oder besonderen Leistungen im Sport. Sie sind häufig voller positiver Energie, Power und Willenskraft und packen die Dinge aktiv an, um zu ihrem gewünschten Ziel zu gelangen. Sie gelten als selbstbewusste, offene, zugewandte Menschen mit viel Selbstvertrauen.
Tipp zum Weiterlesen: Hier findest Du einen Teil meiner Geschichte
Die gute Nachricht: Leadership ist erlernbar
So wie schwimmen und Fahrradfahren ist auch Leadership erlernbar. Es erfordert ein neues Mindset, Kontrolle abzugeben und gemeinsame Veränderungen anzustoßen, um eine neue Unternehmenskultur einzuführen.
14 erlernbare Kompetenzen für Leadership
- Der Wille zum Führen anderer Menschen und Beharrlichkeit
- Eigene Stärken und Schwächen kennen
- Selbstbewusste Kommunikation trainieren
- Vertrauen fördern in Form von Zuverlässigkeit (Vorbildfunktion)
- Schnelle und klare Entscheidungen treffen
- Selbstreflexion und Kritikfähigkeit trainieren
- Offene, positive Haltung und neue Perspektiven erfahren
- Achtsamkeit im Alltag praktizieren
- Unangenehme Situationen aktiv angehen
- Kommunikationsstrategien anwenden
- Kompetenzen zur Förderung von Zusammenarbeit aneignen
- Gezieltes, regelmäßiges Training und Coaching
- Die Fähigkeit, Emotionen zu regulieren
- Aktive Selbstliebe und Selbstfürsorge praktizieren
4 Führungskonzepte
Vor 100 Jahren war der autoritäre Führungsstil noch gängig.
Heute hat er glücklicherweise ausgedient.
Für ein erfolgreiches und langlebiges Unternehmen baucht es Mitarbeiter, die sich mit Selbstverantwortung, Einsatz und Motivation in die Firma einbringen. Dafür braucht es Kommunikation auf Augenhöhe.
Charismatischer Führungsstil
Diese Führung findet durch Ausstrahlung, Charisma, positive Ausstrahlung und durch Vorbildfunktion statt.
Laissez-faire Führungsstil
Dieser Führungstil zeichnet sich dadurch aus, dass die Führungskraft die Mitarbeiter „machen läßt“. Es wird nur beratend zur Seite gestanden. Dadurch soll die Kreativität und Selbstverantwortung gefördert werden.
Transformierender Führungsstil
Der Leader motiviert seine Mitarbeiter für seine Vision.
Durch gemeinsames Wirken und sein großes Selbstvertrauen gewinnt er die Mitarbeiter für sich und arbeitet mit ihnen voller Respekt und Vertrauen an seinem großen Ziel.
Kooperativer Führungsstil
Hier bringen sich alle Mitarbeiter ins Unternehmen mit ein und arbeiten auf Augenhöhe zusammen. Sie werden in Entscheidungen mit einbezogen und werden aktiv um Ihre Meinung gebeten.
Die 6 Grundsätze von Leadership
- Beitrag zum großen Ganzen
- Zielorientiertes Handeln
- Prioritäten setzen
- Positive und konstruktive Einstellung
- Vertrauen
- Fähigkeiten und Stärken einsetzen
15 Fähigkeiten, die Leader auszeichnen
- Eine große Vision
- Begeisterungsfähigkeit
- Motivation
- Zuverlässigkeit
- Kommunikationsfähigkeit
- Zielstrebigkeit
- Leidenschaft
- Empathie und Demut
- Veränderung und Lernbereitschaft
- Inspiration
- Selbstführung
- Emotionale Intelligenz
- Coaching
- Menschenkenntnis
- Intuition
12 Vorteile für Leadership in Unternehmen
In einem erfolgreichen Unternehmen profitieren alle von einer guten Unternehmenskultur.
- Mehr Motivation
- Gemeinsame Ziele
- Gute Kommunikation untereinander
- Freude an der Mitarbeit/ am Wirken
- Positive Ausstrahlung auf Kunden und Besucher
- Gutes Arbeitsklima
- Bessere Ergebnisse
- Identifikation mit dem Unternehmen
- Klare Außenwirkung
- Positive Einstellung
- Bessere Leistung
- Geringere Fluktuation
5 Arbeitsweisen für Leadership
Teamarbeit
Die Mitarbeiter arbeiten teamorientiert und ziehen an einem Strang. Sie unterstützen sich gegenseitig. Kommunikation findet auf Augenhöhe statt.
Offene Kommunikation
Kommunikation in Beziehungen, in denen authentisch und wertschätzend miteinander umgegangen wird, zum Wohler aller. Dies schafft emotionale Sicherheit ist ein Schlüssel zum Erfolg.
Lernen und Wachstum
Die ständige Veränderung unserer (Arbeits)Welt erfordert die Bereitschaft offen zu bleiben. Kontinuierliches Lernen, Veränderung der Ausrichtung, Selbstreflexion und neue Chancen zu ergreifen. Das fördert unsere Entwicklung und lässt uns wachsen.
Vertrauen und Delegation
Weitergabe und Delegation von Aufgaben an Mitarbeiter, die selbstverantwortlich handeln. Vertrauen und Kooperation ist die Basis.
Motivation der Mitarbeiter
Die Erschaffung eines Rahmens, so dass jeder Mitarbeiter sich wertvoll und gesehen fühlt. Eine angenehme Arbeitsatmosphäre sowie die Förderung der Kreativität, durch Mitentscheidungen, und selbstverantwortliches Arbeiten.
12 Punkte für konstruktives Feedback
- Erst mit der entsprechenden Person direkt sprechen
- Positive, wertschätzende Kommunikation
- Mit Namen ansprechen
- Das Thema beschreiben und nicht bewerten
- Konkrete Beispiele nennen
- In Ich-Botschaften sprechen
- Klar und eindeutig von eigenem Beobachten sprechen
- Miteinander sprechen statt übereinander
- Das Problem zeitnah ansprechen (max. 14 Tage)
- Das Gespräch unter 4‑Augen führen, ohne Zeitdruck
- Alles gemeinsam besprechen, dann Rückfragen klären
- Ergebnisse und vereinbarte Ziele schriftlich festlegen
4 unterschiedliche Arten von Feedback
Regelmäßige Gespräche
Regelmäßig stattfindende Gespräche, wie z.B. Wochen- oder Monatsgespräche mit den Mitarbeitern.
Impuls-Gespräche
Diese Gespräche finden situationsbezogen statt, wie z.B. Rückmeldungen zu Vorträgen, Aussagen oder Verhaltensweisen, um direkte Impulse zu geben.
Walking and Talking Gespräche
Gespräche, die auflockern oder es dem Mitarbeiter/ Vorgesetzen ermöglichen, über z.B. angespannte Situationen zu sprechen. Variabel von der Zeit, als Vorgabe ca. 15–20 Minuten.
Hier findest Du meine Natur-Coachings in Hamburg: Transform your Love
Team-Gespräche
Ein Mitarbeiter wird von anderen Mitarbeitern eingeschätzt, z.B. von Kollegen, Vorgesetzen und/ oder Kunden.
15 No Go‘s in der Kommunikation
Statt dem Mitarbeiter aktiv zuzuhören, geben wir unserem Gegenüber oft schon die Antworten.
- Belehrungen
- Ratschläge
- Bewertungen
- Beschuldigungen
- Verbesserungen
- Verhörungen
- Rechtfertigungen
- Moralisierenden
- eigene Geschichten erzählen
- Analysen
- Beschwichtigungen
- in Schubladen stecken
- Bemittleiden
- Kritisieren
- Verurteilungen
2 Fragen für eine empathische Kommunikation
Damit Du jemandem empathisch begegnen kannst, ohne ihm Ratschläge zu geben. kannst Du folgende Fragen nutzen, die Deine gleichzeitig Deine emotionale Intelligenz stärken.
- Bist Du.…Gefühl benennen: (wütend, verärgert, traurig, genervt).…weil
- Weil Dir.…Bedürfnis benennen: (Nähe, Wertschätzung, Klarhei)t.…wichtig ist?
Die Unterschiede: Management, Führung und Leadership
Management
Das Management ist auf die Planung und Ausführung des gewünschten Ziels ausgerichtet, in Form von Grundsatzentscheidungen, Planung und Durchführung von bestimmten Aufgabenbereichen.
Führung
Führung meint die zielgerichtete Steuerung und Mitarbeiterführung zum gewünschten Ziel.
Leadership
Leader sind Visionäre und haben die Fähigkeit, Menschen zu inspirieren und zu begeistern, so dass Sie über sich selbst hinauswachsen, um das gemeinsame, gewünschte Ziel zu erreichen.
6 bekannte Leader der Geschichte
- Mathama Gandhi
- Mutter Teresa
- Nelson Mandela
- Steve Jobs
- Jesus Christus
- John F. Kennedy
Fazit
Mit Leadership ist eine Praxis gemeint, in der ein „Leader“ durch Freude und Begeisterung andere Menschen um sich herum versammelt und sie dazu auffordert, durch gemeinsame Interaktion und von Höchstleistungen geprägt, dieses Ziel zu erreichen und zu verkörpern.
Sie erinnern uns an unsere Selbstverantwortung und Möglichkeiten der Mitgestaltung.
